远景和战略
令人信服和持久的慈善目的
科克伦具有令人信服和持久的慈善目的，以造福公众。我们的愿景是一个改善健康的世界，在那里，有关健康和卫生保健的决定由高质量、相关和最新的综合研究证据提供信息。我们的使命是通过生成高质量、相关、可获取的系统综述和其他综合研究证据，促进循证卫生决策。
来自慈善目的的长期战略
的董事会有一个成熟的长期战略，重点是影响。它考虑了未来可能的环境科克伦将运作，包括受益人——那些使用、提供和/或支付保健服务的人——不断变化的需求。
董事会领导
董事会致力于关注影响
的董事会是否致力于这一重点，从而实现长期可持续的成功科克伦．
正确的“顶部基调”
个人董事会会员们承诺要为慈善机构的做法树立榜样1．
合适的结构和专业知识
的董事会是否具备必要的技能、专业知识和结构来实现公司的愿景和使命科克伦并实施和监督“关注影响”的方法2．
价值驱动因素和利益相关者参与
发展支持性的组织文化
的董事会已经清楚地阐明了科克伦3.．这些都是慈善机构的核心，在整个组织的决策过程中都得到充分考虑。的董事会定期评估其程度科克伦的慈善目的正在实现，价值观正在应用于组织和确定的发展领域。
积极参与利益相关者
的董事会已经确定了科克伦关键利益相关者。的董事会与他们和慈善机构的受益人——那些使用、提供和/或支付医疗保健的人——保持联系。的董事会寻求利益相关者的意见，并与他们就重要问题进行沟通。的董事会制定了涉及多样性、包容性和相关问题的涵盖其工作所有方面的目标和倡议，并监测在实现其设定的目标方面所取得的进展。
与目标和价值观相一致的公平薪酬
的董事会是否致力于成为一个好雇主并公平对待所有员工4．它确保员工的薪酬和晋升充分考虑到员工对慈善事业的贡献。
对健全的财务方法的承诺
的董事会是否致力于一个健全的金融策略来保护科克伦保持足够的储备以应对突发事件，同时避免储备的过度积累。
创新与风险管理
注重创新，造福社会
董事会确保科克伦具有创新的能力和能力。在促进创新方面，委员会既鼓励不断的渐进式改进，又寻求转型变革的机会。
有效的风险管理体系
委员会确保其风险管理系统充分考虑所有风险，包括Cochrane将对社会造成负面影响的风险。它力求确定如何降低风险并采取相应的行动。
注意“营运牌照”的重要性
董事会充分考虑声誉风险，以及其“经营许可证”对慈善事业未来成功的重要性。
板性能
高质量的利益相关者和社会导向的信息用于决策
的董事会确保它有足够的高质量、相关和可靠的信息利益相关者和更广泛的社会事务。科克伦与其他组织合作，帮助最大化其对社会的影响。
明确关注受益人、其他利益相关者和更广泛的社会的绩效
的董事会已经开发了非金融和金融的关键绩效指标(kpi)和直接来自战略的风险管理系统。重点放在那些使用、提供和/或支付卫生保健的人——其他利益攸关方和更广泛的社会——的重要事项上。的董事会寻求建立高度的公众信任科克伦．
促进对危机局势的复原力
的董事会努力预防可能对利益攸关方或更广泛社会产生负面影响的危机，并具备在危机情况下有效应对的必要技能和经验。
1请参阅《受托人行为守则》
2参考棋盘技能矩阵
3.参考Cochrane的原则:http://www.cochrane.org/about-us/our-vision-mission-and-principles(20.02.18访问)
4R参照Cochrane 's Charter of Good Management Practice://m.68pets.com/organizational-info/resources/policies/charter-good-management-practice(20.02.18访问)