2019年10月22日科克伦官方政策
1.介绍
Cochrane是一个拥有约8万名员工的全球网络1来自130多个国家，他们为该组织的工作做出了贡献或支持。除了中央行政团队的员工2，Cochrane不直接雇佣其贡献者。这些贡献者分为三类：
- 支持者（约87000人）
- 会员(约13,000人)
- 工作人员：i）科克伦集团工作人员；ii）中央执行团队（约1000人）
所有员工自动成为科克伦会员．
会员资格对任何人开放3.世卫组织对科克伦的工作作出了持续和实质性的贡献，成员来自不同的背景。个人的会员之旅通常在激活Cochrane帐户后以支持者的身份开始。支持者根据他们完成的任务升级为会员身份。
Cochrane集团由大学、医院、政府资助机构和慈善机构等非商业实体独立资助和支持，这些实体直接向该集团的东道国组织提供资金，以支持Cochrane在某个主题或地理区域的工作。科克伦集团的员工通常受雇于主办科克伦集团的组织。
大多数成员和支持者做出他们的贡献Cochrane通过至少一个Cochrane组(例如,Cochrane综述作者小组成员在审查小组或翻译工作地理组),但是越来越多的有贡献的人以外的组织结构,如通过Cochrane人群。许多成员和支持者有他们自己的资金来源来承担Cochrane的工作(例如，研究资助资金来承担Cochrane的评论)，其他人纯粹是自愿的。
尽管Cochrane拥有多元化的网络结构，但它有明确的政策、流程和管理结构，以确保所有以它的名义工作的人都有责任，这些内容如下。
1截至2019年6月，数字是正确的，但每天都在增长
2中央执行团队的工作人员受雇于科克伦的英国慈善机构
3.因利益冲突，会员不得为制药或医疗器械公司工作．
2.界定问责制
负责是指承诺对自己的行为负责，在任何可能的情况下，做你承诺要做的事情。在Cochrane中，问责制适用于个人和组织层面。成员和支持者承诺在为科克伦工作时尊重和公平地对待彼此。管理和治理决策是透明和可解释的。欢迎建设性的批评和辩论。
Cochrane在其原则和官方政策中阐述了问责的定义:
- 所有会员及支持者同意遵守科克伦原理，并遵守组织的协作原则。
- 所有成员都同意会籍条款及条件其中包括一项遵守官方科克伦政策(Cochrane Policies)的协议。
- 根据Cochrane的规定，任何管理或监督他人工作的人都有责任这样做良好管理规范章程．
这些原则和政策明确规定了对行为和实践的期望。他们支持成员和支持者共同工作，以实现组织的目标和目标。
然而，有时在做Cochrane工作的人之间会发生问题和纠纷。为了解决这些问题，科克伦希望，在最初的情况下，这些问题应该在相关各方之间直接进行处理，然后在尽可能多的地方一级进行处理(即由那些监督或管理相关人员的科克伦工作)。这认识到一个问题或问题越早、越直接地被提出，成功解决它的机会就越大。如果一个问题不能解决的个人，或监督或管理他们的Cochrane工作，然后投诉可以由任何Cochrane成员或支持者，这将根据组织的处理投诉解决程序．
3.实现问责
i.通过科克伦的组织和治理结构
Cochrane的最高组织和治理权威是它的管理委员会，由选举和任命的受托人和董事的Cochrane协作(一个英国慈善和有限责任公司)。作为回报，受托人对英国慈善委员会和公司负责，以确保科克伦的所有活动是正确和合法的;并为履行其使命和公益义务作出贡献。
理事会将组织管理和执行执行Cochrane的战略目标和目标的权力授予首席执行官，并将Cochrane的编辑内容的权力授予总编辑。这些执行干事对理事会负责履行其职责;他们由一个高级管理团队和一个中央执行团队支持。
Cochrane的评论组网络、个人评论组、地理组和网络、方法组和领域通过在组织结构内的整合对总编辑和首席执行官负责(见第三节)。下文)。这些团体4通过与中央执行小组的个别合作协议，或在一些地理集团的情况下，与科克伦中心，建立了相互责任和问责的细节。
关于这种组织问责结构的更多细节可以找到在这里．
二,。通过科克伦的战略计划
科克伦利用战略规划来设定明确的组织优先事项，集中核心资源，并确保员工和员工朝着共同目标努力，以支持其使命。科克伦目前的战略计划是到2020年的战略，这是一项为期7年的转型方案，通过与Cochrane成员、工作人员和外部利益攸关方协商制定。该方案为该组织提出了四个关键目标，目前所有活动都是根据这些目标开展的:
目标1:提供证据
提供高质量、相关、最新的系统评价和其他综合研究证据，为健康决策提供信息。
目标2:使我们的证据易于获取
让世界各地的每个人都能获得和使用科克伦的证据。
目标3：倡导证据
使Cochrane成为为健康决策提供信息的“证据之家”，为我们的工作建立更大的认可，并成为循证医疗的主要倡导者。
目标4：建立一个有效的可持续组织
要成为一个多元化、包容和透明的国际组织，有效利用我们的捐助者的热情和技能，就必须以我们的原则为指导，实行问责制，有效管理，并优化利用其资源。
科克伦的高级管理团队提出了员工和成员的年度目标，以支持到2020年的战略经理事会审议、修正和批准的。核心资金的年度预算旨在实现任何一年的目标和其他关键的组织优先事项。中央执行团队与科克伦集团的员工和成员合作，通过工作计划和项目进行沟通、规划和实现目标。所有与战略计划相关的文件都要发布并定期更新科克伦社区网站，并通过Cochrane的全球网络以多种方式进行讨论和交流:例如，在治理会议和座谈会等会议上，在线，以及通过培训活动。
3通过人员管理
在科克伦语中，“经理”指的是科克伦集团(Cochrane Group)或中央执行团队(Central Executive Team)部门内负责监督本集团或部门从事科克伦工作的人。除了中央执行团队的员工，Cochrane不直接雇佣其贡献者。因此，尽管在他们的工作或其他活动的背景下，一个人可能有不同的直线经理，但对于他们的Cochrane活动，以下列出的管理责任适用。
所有会员和支持者向科克伦的经理报告他们为科克伦所做的工作或任务。同样的，那个人要对他们负责领导，指导和支持-根据科克伦良好管理实践宪章. 一个成员或支持者可能有多种不同的职责，这取决于他们为不同群体所做的任务。换句话说，“直线管理”是特定于任务的，就像整体成员结构一样。
人事管理责任：
科克伦审查小组
| Cochrane Review Group的员工 |  |
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| 科克伦评论集团卫星分部的员工 | 协调编辑器 |  |
网络高级编辑 | |
总编* | |
| 成员和支持者为科克伦评论集团工作 |
＊委托给副主编负责
科克伦方法组
| 方法组织员工 | |
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| 为方法小组工作的成员和支持者 | 方法 协调员 |
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主编* * |
Arunachal Pradesh，把责任委托给了副主编
科克伦地理群
| 附属或协理中心职员 | |
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| 成员和支持者为下属或联合工作 | 附属或副中心主任 |  |
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| 科克伦中心或网络工作人员 | 网络或中心主任，或领导指导小组 | |
首席执行官**＊ | |||
| 为网络或中心工作的成员和支持者 |
＊＊＊通过外部事务和地理组的支持负责人授权责任
科克伦字段
| 现场工作人员 | |
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| 为该领域工作的成员和支持者 | 场 导演 |
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首席执行官* * * * |
＊＊＊＊由知识翻译主管委派责任
消费者网络
| 会员和支持者为消费者网络工作 | |
首席执行官***** |
*****由民政事务总署署长委派责任(由消费者参与主任委派)
核心管理团队
| 中央执行团队工作人员 | |
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| 为中央执行团队工作的成员和支持者 | 直线经理(如适用) | |
单位或部门主管(高级管理小组) | |
首席执行官 | |
| 为科克伦人群工作的成员和支持者 |